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养森瘦瘦塑身一位经销商的感言

来源:未知      热度:      时间:2018-05-20 19:21

 

大家好,是005分公司的一名总经销商,这次苏州拓展我们一共来了5个总经销商,40多位小伙伴,我觉得特别高兴。

我:

这次培训结束以后,很多不认识的小伙伴找我合影,因为她们把我当做老师,她们尊敬我,而我心里知道,我只是沛董200多个总经销商里很普通的一员,所以其实平台很重要,机会很重要,我现在的财富和荣誉,都是因为身在养森这个平台,我站在这里,所以发光。

我:

以上就是我3次培训不同的感受,我觉得这个过程,就像是从明白怎么做一个队员,到明白怎么做一个老大,眼界是从低到高的一个提升,最后是又从高处回到低处。着眼点也是从任务到人性的一个转变的过程。

 

我:

所以这个环节我哭得特别多,我觉得旁观者比当事者更揪心,我当时特别想去抱抱我的小伙伴们!

我:

我们很长一段时间,主要精力都是抓中层经销商,当群里没几个人爬楼,当我们出钱出力熬夜搞的活动,大多数经销商参与不积极,这个时候,我们觉得他们不懂事,觉得当老大承担了这么多,付出了这么多,创造这么好的机会,他们不懂珍惜,不懂感恩,拖也拖不动,太不应该。时间长了就忘记了,自己每个月1-2000千盒的销量是从哪里来的,我收款一收就是几万,出货一出就是十几箱,我们已经很久没关注,这些货都是小经销商一盒一盒卖出去的,她们的表情,不就像前面说的那样吗?她们弱小,能力不够强,懂得不够多,每一个咨询对她们来说都是考验,但是她们并没有松手呀,她们用尽力气在坚持了。我是不是应该把抱怨变成爱,去理解和拥抱这些小伙伴,去对她们说一声谢谢呢?

我:

这次我哭得最多的一个环节是“生命动力圈”,上一次我是摇圈的人,我也是看着两边的人不松手,我也不松手,被大家的声音震撼着,裹挟着坚持到了终点。而这一次我是旁观的人,这次我专门戴了近视眼镜,我看得到每个小伙伴的表情,我看到有些小伙伴从一千多就已经咬牙了,痛苦一直延续,一直不松手,直到后来简直是死去活来;有些小伙伴都没力气眼睛都闭上了脸色黑黄,但是不松手。这个时候我真切的看到了基层每一个5盒经销商、20盒经销商,她们的努力和坚持。

我:

所以我也能理解了,沛董办了这么多场培训,流程她早就熟悉了,分享也听了上百个,为什么她每场还要哭呢?我们没做过的事,沛董做过,我们没有的经历,她都经历过,我们没担过的责任,她都担过,她的付出、她的坚强,我们不懂,但我们的所有心态,她都懂,所以,她看我们就像看自己孩子一样,孩子的小小的进步,都足以让她感动,这种感动的基础就是因为爱。

我:

虽然我不是学员,我没有操练,但这第三次我流的眼泪比哪次的都多。包括现在每读一条大家的感想和收获,我都热泪盈眶。我觉得,不是我变得娇气了,是因为经历过后,我更有共鸣了,我更能体会大家的感受。我流的都是感动的眼泪,感动于每一个人的成长。

我:

第三次是这次的苏州拓展,我本来要再练一次,沛董说让我当助教,当然这对我来说也是一次新的挑战,我第一次现场讲课,第一次从助教的视角来看待这次培训,这是沛董给我的绝好机会,非常感谢沛董。

我:

然后我们要力求“做到”,做到真的跟辛苦,就像报数一样精神紧张不能松懈,就像“我们是最棒的团队”一样,一个人的脑子里有了累的想法,休息的想法,就会奇妙的体现在秒表上,结果一点也不会骗人,相信大家都有体会。所以“做到”=领导一刻也不松懈 每一位成员的坚持。“做到”是很了不起的一件事!

我:

所以首先要去做,总经销商又怎么样呢,月入十几万又怎么样呢,能力是在学习和工作中锻炼出来的,绝不是坐在那个位置上就自动附体,就像我们培训之前,每天都喊着自己很努力,真的喊出誓言了,我们才知道自己偷了多少懒,骗自己骗了多久;真的操练了,我们才知道自己的潜能有多大。

我:

回来以后,不论是做决策的果断、工作效率等方面,我都有了进步,每天跟我一次起工作的小伙伴们说我画风突变,说她们等待这样一个莼境,等了好久。可见我过去是多么让人失望啊。

我:

北京拓展我是雄鹰队副队长,我被罚了几轮俯卧撑以后做不起来,我的体能比别人都差,雪豹教官过来单独训我:“你这样软绵绵的怎么当组长!?”然后对组员说:“你们组怎么选的组长?!”

我:

4.工作要有效率,要追求结果,要“做到”,而不是“做了”

我:

回来后我把这个领悟应用在了后续的精英PK赛中,对小组组长单独开会,设定好她们的定位和任务,让她们知道自己不再是“收作业的学员”,而是“管理学员的老大”,她们有了使命感和责任感,就会积极主动,这就是教官采用的“层层击破”。另外在每天的PK授课之前,我都会做20分钟的讲话,告诉她们我们的目的,要达成的目标,中间出现的问题,要怎么正确的处理和对待,通过每一天的思想教育,大家才能统一思想,这就是教官一直在喊话,他在为我们做的事情。大家试想一下,如果教官只是制定了游戏规则,然后我们自发的去完成,中间没有训导的话,我们会醒悟什么?能明白什么?拓展中,教官是我们的领导,没有教官,拓展就没有效果,那同样的,我们的团队成员也希望有这样的领导,而我们,有没有做过领导该做的事情呢?后来这一期的PK赛效果比以往都要好,学员非常努力,她们做到了,提高了自己的执行力,也完成了过去不能完成的任务。

我:

这次拓展让我意识到:

1.调整心态、提高执行力也要借助纪律和规则。

2.宣誓的时候,从总经销商到 260盒,再到100盒…一层一层搞定,学到执行一个任务,要先设置大王小王,一层一层去搞定。

3.领导要像教官一样,规则定下来以后,执行要彻底,不能拖泥带水,而且时常要“敲打”和启发,做思想工作,这样才能让经销商醒悟,知道自己该做什么,自己的责任是什么。

我:

第一次去年成都百万大咖特训营。当时我正在考核总经销商,皇冠期间的工作很被动,没有老大意识,只是执行任务的层面,而且还经常拖延,真的是被老大安安和沛董拖着走、推着走,现在回想,安安对我应该伤透脑筋了吧,她一个人带一大群懵懂的皇冠,该有多操心,多累。那次以后,我开始意识到,老大要有担当,老大没有靠山、没有依赖,因为老大就是别人的靠山和依赖。

我:

这是我第三次参加拓展训练,但并不是简单的重复,每一次都学到很多新的东西,感觉自己在进步。

小丸子

养森瘦瘦塑身总经销商

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